گذشته از نحوه تعریف روش اجرای پروژه، آنچه که مهم است کنترل منظم برنامه و توجّه به آن است که در مواردی که پروژه با کندی مواجه می شود، پیدا کردن ریشه مشکل و تغییر روش و اصلاح آن مهم می باشد... [بیشتر بخوانید]

در مدیریت پروژه در درجه اول تعیین مسئولیت ها و بخش های مختلف مورد نیاز پروژه خیلی مهم می باشد. باید مطالعه کرد و تشخیص داد که پروژه به چه مسئولیت هایی نیاز دارد؛ از قبیل: رئیس کارگاه- معاون کارگاه- دف... [بیشتر بخوانید]

محاسبه تأخیرات پروژه می بایستی از بدو شروع پروژه مدنظر بوده و پرونده تأخیرات همیشه باشد یعنی با توجه به گزارشات روزانه و هفتگی و ماهیانه پروژه، تأخیرات آن مشخص شده و علل آن ارزیابی شده و در پرونده مرب... [بیشتر بخوانید]

در صورتیکه پروژه در زمان تعیین شده خود در قراردادبه اتمام نرسد به عوامل پروژه (کارفرما و پیمانکار) و همچنین جامعه ضررهایی وارد میشود که در این مقاله به بررسی آنها خواهیم پرداخت. [بیشتر بخوانید]

ممکن است در اجرای پروژه با تأخیراتی مواجه به شویم که این تأخیرات ناشی از موارد زیادی می‌تواند باشد از قبیل عدم مدیریت صحیح پروژه خواه از طرف کارفرما یا مهندس مشاور و دستگاه نظارت یا پیمانکار به شرح زی... [بیشتر بخوانید]

خرید اسناد مناقصه مطالعه اسناد مناقصه و نقشه‌های پروژه. برآورد هزینه ریالی پروژه به قیمت روز و مقایسه آن با قیمت اسناد مناقصه و تعیین پورسانت اجرائی خود. تهیه نقشه تجهیز کارگاه شامل دفتر مدیر پروژه ور... [بیشتر بخوانید]

تجهیز کارگاه اصولاً در تنظیم اسناد مناقصه به نسبت حجم پروژه تعریف می‌شود که پیمانکار بلافاصله پس از انعقاد قرارداد با قراردادن یک یا دو دستگاه کانکس در محل تجیهز کارگاه شروع به ساخت و ساز و تنظیم ساخت... [بیشتر بخوانید]

دفتر فنی در پروژه‌های عمرانی یکی از اصلی‌ترین مراکز مورد نیاز پروژه می‌باشد و دفتر فنی حکم قلب پروژه را دارد و اصولاً سهل انگاری در تشکیل دفتر فنی کامل و قدرتمند به ضرر پروژه تمام می‌شود ... [بیشتر بخوانید]